공급망관리, '체적 초과’ 및 기획수송

공급망관리

추적 및 조회
핵심성과지표(KPI)에 의한 운영
수출입 사전/사후관리(PIPEL)
전 세계 “원산지부터 최종 목적지까지” 제품 구성성분 관리
컴퓨터화 된 재고관리

‘체적초과’및기획수송

광폭 및 중량화물
“인력이용 운반”에서부터 전세선박 및 항공기까지 다양한 수송
주요 항공사 및 해운업체와의 거래
주요 공항 및 항구에 시설 구비
세계적 대행업체 네트워크 구축
주중/주말, 24시간 서비스
컴퓨터화 된 “추적 및 조회” 시설